我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱
面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书,要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇,这是需要勇气的。
后来的评价说,有这么一帮甘当老二老三的人相助,史玉柱即便没有脑白金,也还会有别的机会。
那时候,史玉柱的下属们喝酒的时候,也会有人问,史玉柱能不能再起来,他的下属没有一个说他起不来的,史玉柱后来说“只不过他们估计要五年,实际上只用了一年多就起来了。”
“凡是鼓吹自己多元化的,3年,就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。”史玉柱曾经公开反对多元化。他表示,他本人就是多元化的受害者。1995年,巨人集团如果不搞多元化,日子会好过得多。
正式挺进网络游戏之后,史玉柱就不再过问其他事情了,2007年3月2日,四通控股董事会宣布,史玉柱也正式辞去了这家公司的CEO一职。